Geschäftsprozessmodellierung
            

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Seit 30 Jahren ist ARIS für Unternehmen auf ihrem Weg zur Digitalisierung die Software der Wahl zur Analyse und Verwaltung von Geschäftsprozessen. Warum ist das so? Die Dynamik der globalen Märkte verlangt rasante Anpassungen. Im Tagesgeschäft kommt dies zu kurz, strategisches Handeln ist gefragt. ARIS ist dank guten Management- und Kontrollmöglichkeiten der Schlüssel zu echter Transformation.

Schaffen Sie transparente Prozesse, bei überschaubarem Risiko und unter Einhaltung von Vorgaben. Analysieren, modellieren und optimieren Sie Geschäftsprozesse mit Hilfe von Geschäftsprozessmodellierung, um operative Exzellenz zu erreichen. Geben Sie allen Stakeholdern die Mittel und prozessrelevanten Informationen, die für bessere Entscheidungen nötig sind. Tag für Tag.

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Fibabanka

„Mit ARIS zu arbeiten ist, als ob man sich den weltbesten Spieler ins Team holt. ARIS macht Governance, Mitarbeiterschulung, interne Kommunikation und Arbeit leichter.“

Leiter der Abteilung für Business Process Management bei Fibabanka

Mehr über Prozessmanagement

Geschäftsprozesstransformation ist eine Methode zur Erstellung und Verwaltung von Prozessen, um den zu verändernden Geschäftszielen Rechnung zu tragen. So wird eine Grundlage geschaffen, um diese Ziele umzusetzen  und das Projekt voranzubringen. Weitere Einsatzgebiete sind die Einführung neuer Technologien, Abteilungen und Anbieter. Durch Geschäftsprozesstransformation werden Prozesse - egal wie groß oder klein sie sind - vollkommen transparent und sorgfältig kontrolliert.

Da die Prozesse genau nachverfolgt werden, können Unternehmen sie auch mit internen und externen Vorschriften in Einklang bringen, um die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten und Risiken zu minimieren.

Geschäftsprozessmanagement (BPM) ist ein Ansatz zur Verbesserung der Prozesse eines Unternehmens, der sich an der Strategie des Unternehmens orientiert und auf die Steigerung der Effizienz abzielt. Prozessmanagement ist ein kontinuierlicher Prozess und kein einmaliges Projekt. Unternehmen, die mit BPM beginnen, müssen in der Regel zunächst alle relevanten Informationen aus den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens sammeln, die allerdings oft in Silos arbeiten und unterschiedliche Tools und Formate verwenden.
 
Anschließend dokumentieren und gestalten Unternehmen die Prozesse in einer "Single Source of Truth", um Transparenz zu erzeugen. Dann können sie mit der Analyse und Verbesserung der Prozesse beginnen. Weitere Felder sind Simulationen, Risiko- und Compliance-Management, RPA oder Process Mining. BPM wird häufig um Process Mining ergänzt, um die geplanten Soll-Prozesse mit den ausgeführten Ist-Prozessen zu vergleichen. Dies hilft Unternehmen, Engpässe sofort zu erkennen und ihre Abläufe noch schneller zu verbessern.

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